Создаем архитектуру бизнеса под ключ.
Бизнесу — рост. Собственнику — свободу. Людям — развитие.
БАФ — Бизнес-Архитектура. Мы выстраиваем компании как систему: с фундаментом, формулой и фреймворком.
Фундамент — база процессов и структуры.
Формула — путь предсказуемого роста.
Фреймворк — управленческий каркас, который делает бизнес управляемым.
Buff — «усиление». Мы усиливаем бизнес навсегда.
- От стартапа до 1000+ сотрудниковЗа плечами проекты по построению структуры, отделов продаж и HR — от стартапов с 5 сотрудниками до компаний с численностью свыше 1000 человек. Опыт адаптации решений под разный масштаб и темп роста бизнеса.
- Более 500 нанятых сотрудниковПрофессионально занимаемся подбором персонала.
За весь период работы нанято свыше 500 сотрудников, успешно прошедших испытательный срок и закрепившихся в командах клиентов. - х2,5 - средний прирост прибылиСредний рост чистой прибыли компаний за 5-8 месяцев сотрудничества.
В расчетах не учитывались стартапы, где рост измеряется кратным увеличением выручки после выхода из нулевой точки. - 15+ лет практического опытаЗа годы работы протестировано и внедрено десятки методик управления, оценки и найма.
Разработаны собственные инструменты архитектуры бизнеса, обеспечивающие устойчивый рост и управляемость компаний.
Наша амбициозная миссия — делать людей счастливее на работе через создание понятных, здоровых и живых систем, в которых бизнес и люди развиваются вместе.
Счастье в компании — не эмоция, а состояние устойчивости. Когда система выстроена, правила прозрачны, а цели и процессы понятны всем — людям спокойнее работать. Они вовлекаются, показывают лучшие результаты и реже уходят, потому что чувствуют смысл и порядок. Счастливые сотрудники создают устойчивый бизнес: результаты растут, прибыль стабилизируется, появляется пространство для развития и предсказуемость.
Предприниматель — такой же сотрудник своей компании, только с большей ответственностью. Когда система работает, он получает время, спокойствие и свободу заниматься стратегией, а не тушить пожары.
Это позволяет сделать бизнес предсказуемым, прибыль — устойчивой, команду — продуктивной, а собственнику вернуть время, контроль и возможность заниматься развитием, а не операционкой.
Особое внимание уделяем отделам продаж и HR, ведь именно они двигают бизнес вперед, превращая стратегию в результат.
Проводим комплексную диагностику текущего состояния компании, процессов, структуры и коммуникаций.
Выявляем узкие места, риски и точки роста.Формируем дорожную карту с приоритетами — каркас-основу для разработки и внедрения.
Создаем архитектуру компании — понятную, логичную, предсказуемую, где каждый знает свою роль и результат.
Закрепляем новые принципы управления, выстраиваем устойчивые привычки и культуру выполнения.
Мы начинаем с комплексной диагностики компании: управленческой модели, структуры, процессов, коммуникаций и ключевых бизнес-звеньев, включая отделы продаж и HR.
Изучаем, как устроено движение задач, где возникают потери, дубли, слепые зоны и зависания решений. Наша задача — понять, где именно теряются деньги, клиенты и эффективность, и почему компания буксует в росте.
Проводим анализ:
- управленческой модели — кто принимает решения, как двигается информация, где «зависают» задачи
- оргструктуры — роли, функции, зоны ответственности и подчиненность
- отдела продаж — структура, система мотивации, планирование, этапы воронки, точки потери лидов, качество коммуникаций и управляемость команды
- бизнес-процессов — последовательность действий, дубли, пробелы, слабые места
- HR-системы — найм, адаптация, оценка, текучка
- внутренней культуры и коммуникаций — как проходят планерки, как фиксируются договоренности, как решаются конфликты
Результатом становится диагностический отчет и дорожная карта, где четко обозначены приоритеты, узкие места и зоны риска. Этот документ становится фундаментом всей работы — основой для проектирования новой структуры и системы управления.
Мы не внедряем шаблоны, мы адаптируем проверенные решения под особенности именно вашего бизнеса. На этом этапе мы соединяем стратегию, процессы и роли в единую систему, где каждый элемент связан с другим и подчинен общей логике управления.
Это проектирование новой «схемы движения и работы» компании: как принимаются решения, кто за что отвечает, как задачи доходят до результата и где находятся точки контроля.
Проектируем:
- Оргструктуру и роли — кто за что отвечает, кому подчиняется, какие конечные результаты выдает
- Функциональные зоны и регламенты — что, кем и в каком порядке выполняется
- Бизнес-процессы — как двигаются задачи от входа до результата
- Систему KPI и показателей эффективности — по ролям и отделам
- Принципы коммуникации — как фиксируются решения и выстраивается взаимодействие между отделами
Каждое решение разрабатывается индивидуально — с учетом масштаба, структуры, культуры и темпа развития компании. Результатом становится проект управленческой модели именно вашей компании — прозрачной, логичной и предсказуемой.
Это не универсальный пакет документов для любой компании, а уникальный продукт, отражающий способ именно вашей компании работать, управлять и расти.
Сопровождаем запуск новой архитектуры шаг за шагом:
- проводим обучение и вводим в курс команды
- помогаем руководителям и сотрудникам освоить новые роли, инструменты и управленческие принципы
- контролируем первые циклы работы по регламентам и процессам
- корректируем систему в реальном времени, пока она «усаживается» и становится привычной
Особое внимание уделяем управленческой культуре: учим руководителей управлять через систему, а не через личный контроль. Формируем привычку действовать по правилам, а не по настроению.
По итогам внедрения компания получает устойчивую и предсказуемую рабочую среду, где процессы движутся без ручного управления, а решения принимаются на основе системы, а не импульсов.
Что бизнес получает в результате
-
Упрощение найма
Меньше зависимости от «рынка» и поколений. Ясно, кого брать, зачем и как обучить. -
Быстрый ввод в должность
Новичок не теряется — входит по шагам, с кураторами и контрольными точками. -
Рабочие инструкции
Инструкции и регламенты, которые реально работают и помогают в работе. -
Ясные роли и зоны ответственности
Каждый знает свою зону и границы. Меньше конфликтов, торможений и шума. -
Понятная система оценки
Отчетность не ради галочки — KPI встроены в работу и связаны с реальными задачами. -
Общий корпоративный кодекс
Понятные, прозрачные, общие правила, которые упрощают работу и взаимодействие. -
Снижение текучки
Люди остаются, потому что все понятно, прозрачно, стабильно и с внятными ожиданиями. -
Снижение операционной нагрузки
Управленцы меньше тонут в рутине — появляется время думать, строить и развивать. -
Готовность к росту и автоматизации
Рост и автоматизация происходят спокойно, предсказуемо и без перегруза.
А главное — прибыль и свобода
Бизнес обречен на рост прибыли, а собственник — на кратное сокращение участия в операционных процессах.
Мы проводим онлайн-встречу, где разбираем цели, задачи и текущее состояние компании, чтобы подобрать для вас решения, которые действительно работают.
Мы работаем на качество, а не на количество — поэтому начинаем с брифа, а не с оплаты.
бесплатно при оплате тарифа "БАФ"
Проводим комплексную диагностику управленческой модели, структуры, процессов и коммуникаций. Изучаем оргсхему, отделы продаж и HR, бизнес-процессы, точки потерь и дубли функций.
Формируем дорожную карту с приоритетами и направлениями развития.
Разрабатываем и внедряем архитектуру бизнеса под стратегические задачи компании. Выстраиваем структуру, роли и систему управления, описываем процессы и коммуникации, создаем регламенты и механизмы контроля. Настраиваем KPI, отчетность и принципы взаимодействия отделов.
Помогаем в подборе сотрудников.
Выстраиваем отдел под ключ: структуру, роли, систему мотивации и KPI. Описываем процессы, портреты, воронки, отчетность и правила взаимодействия. Создаем регламенты, систему адаптации, технологические карты и обучение сотрудников.
При необходимости помогаем в подборе команды.
Работаем по согласованным задачам и утвержденной дорожной карте — формируем план на месяц и двигаемся по нему пошагово.
Создаем управленческую архитектуру бизнеса под стратегические задачи компании.
Не внедряем "готовые схемы для всех" — разрабатываем решения точечно под вашу компанию.
Объединяем стратегию, процессы и роли в единую систему, где каждый элемент связан с другим и подчинен общей логике управления.
Совместно с вами превращаем разрозненные действия в слаженный механизм — с понятными ролями, приоритетами, контролем и прозрачным движением задач до результата.
Проектируем:
- оргструктуру и роли — кто за что отвечает, кому подчиняется, какие результаты ожидаются
- функциональные зоны и регламенты — что, кем и в каком порядке выполняется
- схемы бизнес-процессов, коммуникаций и принятия решений
- систему KPI и показателей эффективности — по ролям и отделам
- принципы коммуникации и взаимодействия подразделений
- технологические карты по должностям — пошаговые инструкции и критерии качества
Внедряем:
- регламенты, систему планерок и контроль исполнения
- механизмы обратной связи и отчетности
- планы адаптации, обучения и развития сотрудников
- внутренние управленческие принципы и культуру ответственности
Подбор персонала
Мы профессионально занимаемся подбором сотрудников. При необходимости помогаем с наймом.
Сопровождение
После внедрения остаемся рядом — помогаем руководителям удерживать систему в рабочем состоянии.
Подключаемся к HR-вопросам: сопровождаем адаптацию и развитие сотрудников, помогаем разрешать конфликтные ситуации, корректно проводить увольнения и сохранять команду в устойчивом состоянии.
Поддерживаем управленцев в принятии решений и коммуникации с подчиненными, чтобы сохранить ясность, прозрачность и доверие внутри компании.
Участвуем в решении других стратегических вопросов бизнеса — выступаем в роли партнера, который помогает смотреть на компанию целостно и управлять не по наитию, а по логике.
Работаем по согласованным задачам и утвержденной дорожной карте — формируем план на месяц и двигаемся по нему пошагово.
Разрабатываем отделы продаж и HR под стратегию и специфику компании.
Создаем систему, где структура, процессы, адаптация и контроль работают по понятной логике.
Отдел продаж
Проектируем и выстраиваем:
- портреты клиентов, этапы и воронки продаж
- циклы бизнес-процессов и технологические карты (технологию продаж)
- регламенты, чек-листы и формы отчетности
- систему метрик, KPI и планов выполнения
- правила коммуникации с клиентами и внутри команды
- адаптацию и обучение сотрудников отдела
- подготовку базы для разработчиков по настройке CRM (поля, статусы, триггеры, автоматизации)
- обучение руководителя и команды работе в системе
При необходимости проводим профессиональный подбор сотрудников.
HR-направление
Проектируем и выстраиваем:
- портреты кандидатов под каждую должность
- тексты вакансий и объявления
- HR-воронки, формы анкетирования и тестирования
- систему адаптации и план ввода в должность
- технологические карты для HR: правила коммуникации с кандидатами, структура собеседований, критерии и технология оценки, система принятия решений по итогам интервью
- участие в разработке KPI для отделов компании
При необходимости помогаем с подбором и вводом ключевых сотрудников.
Сопровождение
После запуска отдела при необходимости остаемся рядом: контролируем первые циклы, корректируем процессы, отчетность и систему метрик.
Помогаем руководителям в управлении командой, адаптации и решении конфликтных ситуаций.
Участвуем в стратегических вопросах — выступаем как бизнес-партнер, который помогает выстраивать управляемые процессы и культуру зрелого взаимодействия.
и стратегии роста Вашего бизнеса
и стратегии роста Вашего бизнеса
Зато поможем создать свою систему, которая лечит причины, а не симптомы — шаг за шагом, вместе с вами.
Все права защищены.
Использование материалов сайта возможно только с письменного разрешения.